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職場の法律やルールブックである就業規則。大切になるのは「運用できていること」です。単にルールを定めるだけではなく、それらが実際に職場で実施できるように管理し、徹底させることで職場の秩序が保たれます。

また「助成金」を活用しての社内の取り組みを実施する場合にも、就業規則でルールを定めるだけでなく「運用の徹底」が求められます。

就業規則を生きた文書として扱い、常に現場の状況に合わせて更新し、従業員に理解しやすい形で周知し、守らせるための体制を整えることが必要です。

雇用をすると雇用契約書などの社内書類の作成、社会保険や労働保険などの手続き、３６協定の作成・届出や有給休暇管理や時間外手当の計算など、さまざまな手続きを正しく行う必要があります。しかし、これらは「時間がかかってしまう」「手続きが正しいかわからない」といったことも多くあります。そこで「効率的に」「正しい」手続きができるようにシステム（IT・DX）化していきながら体制を整える必要があります。

社員の「個の成長」が企業全体の強さにもつながります。特に地方の中小企業は「採用が難しい」以上、いまいる社員が働きがいをもって成長することが企業の業績に直結すると言えます。そのためには「社員を動機づける」さまざまな取組みが行われる必要があります。例えば「シンプルな社内コンセプトの策定」「マネージャーの育成」「評価制度を通じた行動推進」「賃金制度での必要人材への待遇」「研修制度を通じた現場から離れた環境での人間関係の構築」など「働きがい」をもたらすために必要な施策を行います。社員が10名を超えるタイミングでも実施できるように支援しています。