採用は「採」よりも「用」【採用・求人作成コンサルティング】

採用コンサルティングでは、定着・活躍から逆算して採用活動の仕組みづくりを行います。「市場分析と戦略立案」「求人コンセプトの作成」「応募者体験の最適化」「入社後フォロー」など採用プロセスを明確にして形づくります。

採用という「入社」することがゴールになりがちです。しかし中小企業では入社した人が定着・活躍するようでないと経営が難しくなります。そのため「入社後の関わり」が非常に大切になります。入社時研修、オンボーディング、定期面談などの仕組み化を行います。

求人票は単に労働条件を伝えるだけの物ではありません。しっかり「求職者にアピールできるもの」でなければなりません。また求人票も書けば伝えるということではなく、どのように情報発信していくのかも重要になります。求人票を通してアピールできる状況を作っていきます。また「ハローワーク求人票作成」の事務代理は社労士業務になっています。ハローワーク求人の手続きも行っています。

定着・育成を目標にした採用戦略は、単に新しい従業員を採用することを超え、長期的な企業成長に貢献する人材を確保することを目指します。このアプローチでは、応募者が企業文化にフィットし、将来的に企業のリーダーとして成長できるポテンシャルを持つかどうかを重視します。採用プロセスの各段階で、企業のミッション、ビジョン、価値観を明確に伝え、応募者との価値観の一致を確認することが重要です。この戦略を成功させるためには、オンボーディングプロセスや継続的なスキルアップトレーニングプログラムを整備し、従業員が企業内で成長し続けられる環境を提供する仕組みをつくります。

無料の採用サイトや検索エンジンの利用は、コスト効率の良い採用活動を実現するための鍵です。特に地方の中小企業において無料サイトを有効に使えている企業はほとんどありません。Indeed、Google for Jobsなど、多くの無料プラットフォームが企業にとって有力な人材を見つけるための場を提供しています。これらのプラットフォームを活用する際は、SEOを意識した求人広告の作成が重要になります。つまり、求人広告に適切なキーワードを含め、ターゲットとする応募者が検索する可能性の高い用語を使用することで、求人の可視性を高め、より多くの質の高い応募者を引き寄せることができます。

お金をかけずに効果的な採用を実現するためには、既存のリソースとネットワークも最大限に活用することが重要です。例えば、社内リファラル制度の導入で、従業員が自分のネットワーク内で優秀な人材を推薦することを奨励し、採用コストを削減しながら質の高い応募者を獲得することできる可能性があります。また、ソーシャルメディアを活用した採用活動も、コストを抑えつつ大きなリーチを実現する手段の一つです。企業の文化や働く環境の魅力を伝えるコンテンツを定期的に投稿することで、潜在的な応募者に対して企業の魅力をアピールし、自然な形で興味を引きつけることができます。